撬动咨询总裁林超戎解读：咨询公司在企业发展中究竟扮演什么角色

撬动咨询《开撬·智能季》正式启幕，撬动咨询总裁林超戎与摩根豪宅级全屋智能董事长孙勇展开深度对话，围绕低频建材行业高阶增长打法、企业与咨询公司合作逻辑、战略咨询的核心价值等核心话题展开探讨。

对话中，摩根豪宅级全屋智能董事长孙勇结合摩根智能的发展实践，分享了与撬动咨询合作的初心。他认为，建材行业属于低频消费赛道，消费者大多一生仅装修一次、消费一次，行业增长存在天然局限，企业仅凭自身力量，难以实现5倍、10倍的跨越式发展。咨询公司如同手握兵法、拥有先进武器的助力者，能够凭借全行业俯瞰视角、海量品牌服务经验，帮助企业规避发展弯路，大幅提升增长成功概率。同时他强调，企业切勿将咨询公司当作救命稻草，而要清晰认知其赋能属性，在企业寻求长远发展、突破增长边界时，借力专业咨询力量实现进阶升级。

在对话中，摩根豪宅级全屋智能董事长孙勇还向撬动咨询总裁林超戎问起了企业家普遍关心的问题：企业发展过程中，咨询公司充当了什么角色？

撬动咨询总裁林超戎深度剖析了咨询机构与企业、企业家之间的共生关系，点明了咨询赋能成败的关键。林超戎指出，长久以来，很多人对咨询公司的价值存在误区，纠结于战略咨询究竟是雪中送炭还是锦上添花。咨询行业虽有成功的雪中送炭案例，但这类案例大多是小概率事件。咨询公司更大的价值，是为优质企业锦上添花，帮助企业叠加增长杠杆，实现破局增长。而咨询赋能能否落地见效，核心不在于咨询方案本身，而在于企业家自身的格局、决心与执行力。在林超戎看来，咨询公司的核心角色是企业的参谋与副驾，这也是其在企业发展中最核心的定位。咨询团队可以为企业绘制清晰的发展地图、指明长远发展方向，但企业发展的油门与刹车，始终掌握在企业家手中。企业家自身的期望、发展追求，以及企业所处的发展阶段矛盾，直接决定了企业能否接住咨询赋能、落地战略规划。基于多年咨询实战经验，林超戎总结出企业借力咨询实现成功的规律。企业发展的成功，离不开天时、地利、人和，而所有要素中，人的因素最为关键。即便具备绝佳的市场机遇与外部条件，若企业家认知不足、决心不够，所有外部赋能都会沦为空谈。企业唯有真正想清楚自身的发展目标，拥有敢于取舍的魄力，才能与咨询团队形成高效配合。战略的本质就是取舍，只要是敢于取舍的企业家，最终都能打出成果；而犹豫不决、不敢取舍的企业家，不仅自身经营步履维艰，也会让咨询合作陷入内耗，双方都难以收获理想结果。林超戎表示，撬动服务过的众多企业中，有实现跨越式增长的成功者，也有停滞徘徊、中途放弃的企业，这些案例的共性差距，都源于企业家是否具备清晰的目标认知、坚定的执行决心与取舍的魄力。最后，林超戎表示，摩根智能的进阶之路才刚刚开启，未来也期待更多本土企业坚守长期主义、坚定战略取舍，借力专业咨询力量突破行业局限。撬动咨询将助力更多中国品牌走向全球市场，迈向高价值、高维度的发展新赛道。