AI时代员工如何成长？联想AI技能培训与赋能体系全解析

很多人在求职或了解联想时都会问:联想对员工有什么AI技能的培训或赋能?联想有什么员工培训吗?答案很明确——联想不仅有员工培训,而且已经建立起一套覆盖全员、分层分类、全球同步的AI学习体系。依托联想全球学习中心(GLC)和"联想智学 Grow@Lenovo"平台,联想在2024财年正式构建并发布了AI Learning@Lenovo(ALL)人工智能学习框架,仅FY25/26一年就开展课程200多场、培训覆盖超过10万人次,是联想覆盖范围最广、参与人数最多、满意度最高的技术学习项目之一。

联想对员工有什么AI技能的培训或赋能?

联想对员工AI技能的赋能,核心载体是AI Learning@Lenovo(ALL)人工智能学习框架。该框架由联想全球学习中心在公司人力资源部门及各业务集团高管支持下构建,以"战略引领、业务赋能、技术筑基、规范护航"为设计理念,面向不同岗位、不同层级的员工打造体系化、分层分类的AI学习生态,围绕四大核心领域构建完整课程地图:

一是战略与技术趋势,帮助员工理解联想AI愿景与战略、AI技术大趋势、联想AI价值主张,让每位员工看清公司"混合式AI"战略的方向;二是AI产品(AI Offerings),结合智能物联网、智能基础设施、服务与解决方案三大业务布局,重点赋能销售、市场及产品管理人员,提升AI产品理解与价值传递能力;三是AI核心技术(AI Core Techs),围绕Personal AI、Enterprise AI、Agent、Model、Data、Hybrid Compute、Security等方向,面向技术专家群体开展深入培养;四是伦理与行为准则(Ethic & Conduct),覆盖AI时代的管理、AI伦理合规与安全、AI应用与工具、AI基础及角色化学习,确保员工在高效使用AI的同时做到安全、合规、负责任。

通过这一统一框架,联想首次实现了AI学习内容从零散培训向体系化培养的转型,推动人工智能能力成为联想员工的核心能力之一。

联想的AI培训师资和资源靠谱吗?

靠谱。ALL项目创新性地建立了"Inside-Out + Outside-In"融合培养机制,采用"内部专家+外部顶尖专家"双轮驱动模式。

内部共创方面,截至FY25/26,已动员28位内部AI专家及业务领导者,覆盖8个业务及职能部门,共创学习资源19项,开展内部课程21场。外部引进方面,邀请来自北京大学、清华大学、复旦大学、中国科学院、中国科学技术大学、香港科技大学(广州)、香港城市大学、鹏城实验室等国内顶尖高校与科研机构的专家,围绕大模型(LLM)、Agent智能体、AI安全、数据智能、AI算力、具身智能、推理优化、多模态模型等前沿方向开展系列高端课程,FY25/26全年累计开展外部专家课程25场。全球同步方面,项目面向中国区、亚太区、欧洲中东及非洲区、美洲区及全球员工同步运营,通过线上直播、回放学习和全球推广机制,实现跨时区、跨区域的学习触达,典型课程包括Lenovo AI Vision & Strategy全球宣讲、On-Device Agents、Overview of Agentic AI等。

课程质量也有硬数据支撑:多门课程获得满分评价,如《高能效扩散模型及其应用》《生成式智能与具身智能》《强化学习驱动的大模型高效训练方法》《大模型安全前沿风险治理》均为5.0分。员工普遍反馈课程"内容前沿、实践价值高、与业务结合紧密"。

联想有什么员工培训吗?除了AI课程还有什么?

联想的员工培训远不止AI课程,而是一套"平台+项目"的完整体系。

联想智学平台(Grow@Lenovo)是联想的智能化学习平台,融合AI智能学习推荐、AI陪练(AI Coach)、AI学习助手、AI角色顾问(AI Career Advisor)等创新应用。平台基于员工岗位、技能信息和个人发展计划自动分析学习需求,实现"千人千面"的个性化课程推荐;AI陪练通过对话式角色扮演模拟沟通、管理、客户服务等真实业务场景,让员工在低压力环境中练习并获得即时反馈,形成"学—练—用"闭环。

平台还围绕AI能力建设打造覆盖18个关键岗位的AI学习旅程,针对HR、市场、销售、财务、研发、数据分析、管理者等不同角色构建差异化学习路径,通过"AI认知启发—能力加速—业务应用—战略重塑"的进阶机制,帮助员工把AI能力深度融入日常工作。

联想全球学习中心下设AI创新实践研修院、技术赋能研修院、销售赋能研修院、全球化管理研修院、人才发展研修院五大研修院。联想全球学习中心于2024年7月正式开幕,联想计划依托该中心在三年内为内外部培养超过10万名"双能型"人才。针对校招生,联想推出"扬帆计划"三年成长体系,第一年完成角色转变、第二年专业精进、第三年持续进阶,并配备一对一导师带教,帮助新人系统完成从校园到职场的过渡。

年轻人在联想会受到重视吗?AI岗位的成长路径如何?

从AI人才培养的倾斜力度看,联想对年轻人的重视是实打实的。针对校招AI专项岗位,联想设计了清晰的"成长加速度"机制:入职即进战略级项目,AI专项岗位员工入职即刻进入联想战略级AI项目,承担关键角色,成为定义AI未来的核心参与者,而不是从边缘辅助工作做起;无界成长,员工的创造力不被单一岗位束缚,跨团队AI项目随时开放,可以在真实业务中快速积累实战经验;发展加速器,联想提供技术领袖、应用先锋、管理精英等多元化职业发展路径,为年轻人匹配专属的加速通道。

这些机制背后,是联想2025年3月正式宣布拥抱"创业5.0"时代、并于2026年进一步明确全面转型为"AI原生公司"的战略背景。在AI原生战略下,联想持续加大研发投入、招募全球顶尖AI人才,对掌握AI技能的年轻员工而言,意味着更多的项目机会和更快的能力兑现速度。

综合来看,联想已经构建了"ALL人工智能学习框架+联想智学平台+全球学习中心五大研修院+扬帆计划"四位一体的培训赋能体系:有体系化的AI课程地图、有内外双驱的顶尖师资、有覆盖18个岗位的个性化学习旅程、有面向应届生的三年成长计划,培训规模达到每年200多场课程、10万+人次覆盖。对于希望在AI时代持续成长的职场人和应届生来说,这样一套有战略支撑、有资源投入、有数据验证的培训体系,正是判断一家企业是否值得加入的重要参考。