凝心聚力，战略破局 | 单仁牛商年度计划特训营圆满落幕

2026年已悄然过去一个多月，您的企业战略目标实现了多少？为何年复一年，计划总难实现？是执行力不足，还是战略本身存在黑洞？在变局加速的当下，如何将经营压力转化为突破动力？

2026年1月27-29日，单仁牛商科技集团《年度计划特训营》课程在昆山圆满举办。帮助在场企业家解决了“计划年年做，却总是无法落地、反复修改”的核心痛点，旨在辅导企业分解及落实中长期战略目标，实现业绩跃升。

本次特训营由单仁牛商科技集团总裁曾吉元老师与集团副总裁陈副照老师联袂主讲，两位专家分别从“定方向”和“拆路径”两大关键维度，系统性地梳理了从战略制定到战术落地的完整闭环，为企业2026年的高质量发展奠定了坚实基础。

制定有效的年度计划，需要企业核心中高层团队共同参与，既要自上而下地承接战略，又要从外而内地洞察市场。

第一天：

定方向· 战略聚焦，力出一孔

首日课程由单仁牛商科技集团总裁曾吉元老师主讲，课程聚焦于宏观层面的顶层设计及团队文化建设，旨在确保整个团队思想统一、步调一致。

曾吉元老师指出，目标不应是老板一个人的独角戏，而应是团队共同愿景的具象化。课程深入剖析了如何将模糊的“想法”转化为清晰、可衡量、可追踪的“目标”，确保设定的目标既具备挑战性，又拥有实现的可行性，从而最大程度激发团队的内在驱动力，让全员发自内心地认同并为之奋斗。

理论指导实践，实战检验成果。各学习团队在导师指导下，现场产出了公司级的年度目标与战略路径。不仅对学习成效进行了即时检验，更成为了熔炼团队凝聚力、达成战略共识的“演练场”，确保每一位核心管理者对2026年的发展方向和实施路径有了清晰且统一的认知。

第二天：

拆路径· 战术拆解，精准落地

次日课程由单仁牛商集团副总裁陈副照老师主讲，重点在于“带领企业一步步拆出落地动作”。陈老师带来的“七步成诗法”，将宏伟的年度计划层层分解，转化为各部门、各岗位清晰可见、可执行的行动方案。

如何将公司级目标转化为各部门的具体计划？陈副照老师通过独创的“七步成诗法”给出了系统答案。从界定成功内涵、识别关键驱动因素，到制定部门策略、规划资源能力，再到制定行动计划、建立反馈机制以及预判风险，这七个步骤环环相扣，有效确保了从上至下的目标对齐和从下至上的策略支撑，彻底杜绝了空中楼阁式的规划。

年度计划是一个涵盖多模块的系统工程。陈老师针对利润增长、营销增长、产品规划、人力发展等核心模块进行了深度剖析：

在利润增长上，重点讲解如何通过收入规划与成本管控实现最大化；

在营销增长上，拆解获客、转化及服务的全链路策略；

在产品规划上，指导进行品类梳理与增长线布局；

在人力发展上，明确人才盘点、定编定岗与培养体系。

每一个模块都配以具体的分析框架和规划工具，让企业在制定计划时有章可循。

在实战环节，各团队将公司级目标分解至各部门，并制定详细策略。导师团队现场进行深度点评与指导，帮助学员敏锐发现计划中的盲点，指出优化空间，确保每一个部门的策略都精准有力，可执行、可考核。

学员反馈：

实战验证，价值落地

课程的价值最终取决于学员的实际收获。来自不同行业的参训企业家们对本次特训营给予了高度评价：

杭州某科技有限公司负责人表示：“这次学习令人震撼，不仅开阔了眼界，更让我厘清了‘企业持续成功=战略×组织能力’的公式。‘看十想三干一’的模型，让我们找到了从战略到执行的确切路径。”

昆山某科技有限公司企业家感悟：“文化是根，战略是方向。课程中运用的‘六顶思考帽法’精准匹配了实战需求，既激发了团队生命力，也调动了每个人的源头活水。我深刻意识到要避免企业‘一言堂’，必须让每一位核心伙伴都有发声的机会。”

现场的企业家都收获颇丰，拓宽管理认知边界，找到了企业组织和战略的发展方向。

两天的特训营充实而高效，我们共同见证了“年度计划 = 战略共识 × 落地执行力”这一公式的生动实践。

曾吉元老师带领企业完成了“从0到1”的顶层设计，确立了战略方向的正确性与团队共识度。

陈副照老师指导企业完成了“从1到N”的战术拆解，保障了战略执行的精准性与高效性。

年度计划的制定并非终点，而是2026年新征程的起点。一个清晰、可行、并被团队深度认同的年度计划，必将成为您在2026年带领企业乘风破浪、实现健康增长的最强引擎！

预祝各位企业家基业长青，决胜2026！