首都机场安保公司池海宁：牢筑防线 带领班组创佳绩

池海宁，首都机场安保公司一名职工，他勤奋刻苦，通过自己的努力，成为一名独当一面的优秀班组长。

工作中，池海宁始终坚持认真负责的工作态度，他非常善于在工作中发现问题，并不断深入研究，解决问题，他将班组管理的井井有条，带领班组用实际行动和成绩获得旅客和领导的认可，本人也多次获得优秀班组长的称号。

注重班组人才培养

班组日常工作离不开系统的管理，池海宁的班组一共有60人，这样大的一个班组，管理很重要，管理决定了班组的走向。由于通道班组大部分员工在取得安检资质后将晋级至安检岗，人员流动率较大，新人补充频繁，一直是班组面临的难题。

为此，池海宁在实践中总结出了“分点管理”法，即：班组在勤务质量、服务规范、班组纪律、行政管理、技能培训、宣传等方面由班组推荐选拔专人负责，所有工作按照班长、负责人、队员三级管理、分点负责的方式进行衔接，管理层级清晰，减少员工转岗及新人补充后造成的骨干流失问题。

通过这种管理方法，既锻炼挖掘了班组人才，又能提升员工岗位晋升效率，为公司培养了很多综合型人才。但在池海宁眼里最重要的就是，这些员工挖掘了自己的能力，找到了奋斗目标。

抓技能铸安全防线

确保空防安全是每一名机场安保人的工作任务和使命。池海宁带领的班组负责T3航站楼内公共区和控制区的安全工作，如何确保这些岗位不发生问题，池海宁认识到只有员工过硬的业务技能才能确保岗位的持续安全。

他经常在班里说：“技能是需要不断巩固强化的，只有这样才能跟随形势发展，总结宝贵经验。”为鼓动大家对技能学习的积极性，池海宁总结了一套“比武学习”、“测试学习”、“演练学习”的方法，即：通过班前班后会组织验证技能比赛、岗位班组级测试、定期预案演练等方式检验员工技能水平。

同事他定期组织开展班组安检技能总结交流会，让大家一起相互学习，相互提高，以此提高员工个人的业务技能水平，确保岗位持续安全。

真情创造国门价值

池海宁常说：“安全工作要用心对待，服务工作同样也要用心对待，真情服务就是用心服务。”班组在服务工作上始终是科队的典范，在池海宁的带领下，班组今年荣获18面锦旗，90余封表扬信，3个爱心护照。

暑运保障期间，池海宁在T3二层国内行李提取厅A厅巡视时，发现行李转盘座椅旁有一名中年男性旅客卧在椅子上满头大汗，池海宁发现情况不对，立即上前询问情况，旅客表示自己有些不舒服，躺一会儿就好了，但池海宁还是担心旅客身体，为了保险起见，池海宁立刻与机场急救取得联系，并呼叫备勤人员前往现场，经急救检查，该旅客症状为突发性胃痉挛，在现场救治的同时，池海宁回到办公室拿回暖贴帮助旅客热敷，经过急救处理，旅客逐渐恢复正常，对池海宁的帮助非常感激，连连道谢。

池海宁却想起了旅客的行程，急忙帮助旅客整理行李，协助旅客踏上了归家的航途。事后，问起池海宁此事，他说：“其实不管谁看到这种情况都会上前帮一把，更何况我是机场工作人员，用心服务就要心系旅客安全。”简单朴实的话语，道出了他用心服务的真谛。

池海宁把问题作为促进班组管理的催化剂，把创新作为班组成长的动力源，用自己的实际行动感染着身边的同事和旅客，这就是池海宁一位善于思考的80后，为捍卫空防安全而努力奋斗着。(首都机场安保公司：魏建鹏)